Может ли женщина — руководитель объединить людей в коллективе? Как руководителю спланировать и скоординировать действия подчинённых?
По данным исследований научных организаций каждая пятая представительница женского пола попробует себя в роли хозяйки фирмы. Возрастные категории потенциальных предпринимательниц, которых опрашивали психологи, имеют достаточный уровень образования и социальные связи.
Дамы сорока лет или чуть старше желают попробовать открыть дело, не видя счастливого будущего на рынке труда. Страны Западной Европы давно уже создали надёжную систему социальной защиты женскому населению для открытия собственного коммерческого дела.
Каждая самодостаточная особа женского пола должна уметь сформировать правильный стиль одежды.
В первую очередь, внимание сослуживцев обращено на эти главные качества. Поэтому, чтобы добиться успеха и расположения в собственном коллективе, девушка должна иметь опрятный внешний вид, лёгкий макияж и стильную причёску. В одежде нужен элегантный стиль, который бы подчёркивал достоинства, а не недостатки.
Особое внимание следует уделить рукам. Независимо от того, общается ли женщина — директор с подчинённым или подписывает контракт, взор собеседника фокусируется на руках.
Каждая из представительниц слабого пола не должна иметь лишнюю чувствительность и эмоциональность. Необходимо помнить о причинах выбора данной профессии: мотивация, карьерный рост и материальное благополучие.
Даме, заступившей на должность директора, из-за прицельной критики мужчин, некоторое время приходится доказывать индивидуальный профессионализм в сфере предпринимательства.
Нередко в подчинении молодой девушки трудятся коллеги, возраст которых превышает возраст хозяйки, обладающие большим опытом. Персонал может оказывать на руководительницу моральное давление и применять излишние амбиции.
Чтобы устранить элементы дискриминации, нужно:
профессионально подойти к делу
иметь моральную устойчивость
убрать закомплексованность
Вторым «подводным камнем» в продвижении собственного дела становится личная жизнь бизнес – леди.
Такие дамы не ограничены в контактах и передвижениях. Если запланирована командировка – она решает вопрос за пару часов. Заболел ребёнок – на этот случай есть домработница или няня.
В менеджменте психологи выделяют некоторые типы женщин–руководителей. Критерии сортировки личных характеристик слабого пола базируются на акценте управленческих задач и профессиональных качеств.
Личное обаяние – главный инструмент в работе «доброй хозяйки». Стиль общения характеризуется словами: «мальчик», «девочка», «все мы хотим жить дружно» и т.д. Что собой представляет:
главные качества: разумность, рациональность, эмоциональность
внутренний потенциал
терпение
здравый смысл
Под руководством доброй хозяйки исключена манипуляция людьми, только управление. В своей организации регулярно наводит порядок, контролирует выполнение поручений.
Уделяет внимание собственным качествам: красоте, уму, умению вести деловые отношения. Мужчины под руководством царицы не ответят отказом на её просьбу. Требует постоянного подтверждения своей красоты и деловых качеств со стороны сослуживцев. У царицы присутствуют:
деловые качества
грациозность
беспощадность
Работа на фирме для такой женщины – царский престол.
Характер руководительницы повторяет качества Миледи из известного фильма о мушкетёрах. Всегда имеет в арсенале секретные ниточки, за которые обязательно дёрнет в нужное время. В своём роде является мужененавистницей, любит соревноваться с мужчинами. Для достижения целей очаровывает сильный пол своей привлекательностью. Главные качества:
обаятельность
умение выходить из любого положения
отличная осведомлённость о «болевых» точках каждого подопечного
Рабочее место такими женщинами расценивается как театральные подмостки.
Такой тип соответствует современным девушкам – руководительницам. Выйдя замуж за богатого бизнесмена, они получают в подарок солидную фирму. Правят такой дамочкой:
развлечения
легкомысленность
новизна впечатлений
удовольствие от своей значимости
«Дочь короля» успешно может вести бизнес, в котором необходимо участие творческого потенциала и мимолётного настроения. Серьёзные компании под руководством такого типа дам долго не существуют. «Принцесса» воспринимает свои обязанности как игру.
«Слабым полом» таких руководительниц назвать нельзя. В работе они руководствуются мужскими стереотипами, но явно их не догоняют. В таком случае может произойти конфликтная ситуация между директриссой и подчинёнными.
Любительницы покомандовать в работе проявляют:
жёсткость
подчёркнутую авторитарность в отношении к коллегам
использует принцип «кнута» без пряников
исключает в коллективе свободу слова
На фирме под руководством «командира в юбке» быстро нарастает подхалимство и склочничество. Обсуждение личной жизни начальницы становится для подчинённых привычным делом за утренней чашкой кофе.
Для того чтобы успешно работать под «плёткой командира», необходимо иметь выдержку, силу воли и умение убеждать.
Женщина с сильным и капризным характером, готова вершить правосудие и управлять судьбами людей. Главные качества барыни – завистливость и ревнивость. Для поддержания эмоционального контакта устанавливает в коллективе «свою» температуру.
Сотрудники у женщины – барыни инфантильные и беспомощные, угождают хозяйке. Считают за благодеяние день выдачи заработной платы. Каждый работник находится в страхе перед опалой руководительницы.
Факт в том, что дело женщины – барыни процветает и будет процветать за счёт наличия прагматичности. Качества:
контроль
хитрость
дальновидность (расчёт)
Дама – ребёнок с быстрым и стремительным характером, увлекается работой, любовью и деньгами одновременно. Существует две стороны «ребёнка»: первая включает в себя успех, силу и довольство жизнью; вторая – неудовлетворение. Достигая цели, ребёнок – руководитель жалеет об упущенных вариантах и стремится к новым достижениям. Директора – ребёнка коллеги называют женщина – метеор. Качества:
быстрота мышления
любовь к деньгам
стремительность
Рассмотрев некоторые из типажей современных начальниц, можно сделать вывод:
Нужно не забывать о том, что женщина – руководитель, прежде всего:
обладает повышенной интуицией;
знает всё о материальных нуждах сотрудников по личному опыту и поэтому умеет щедро оплачивать труд работников;
в сложных ситуациях может быстро выбрать тактику действий и следовать ей до конца.
