психолог
Устраиваясь на новую работу, Татьяна совершенно не ожидала испытаний… Поначалу все шло хорошо: новые обязанности, интересная деятельность, улыбающиеся сотрудники. Но очень скоро все перевернулось с ног на голову: начальница с маниакальным вниманием стала отслеживать малейшие недочеты Тани; пожилая сотрудница, любящая побегать за молодыми парнями, позволяла себе ревностные высказывания в духе «Вот вырядилась!»; коллеги перестали приглашать ее на дни рождения, «забывали» уведомлять о встречах, на которых все собирались. Последней каплей стало внезапное переселение Тани из обычного кабинета в подсобное старое и холодное помещение, из которого приходилось бегать по улице в основное здание. «Хватит», – решила Таня и уволилась.
Как мы видим, Татьяна подверглась корпоративному третированию, называемому в социальной психологии термином «моббинг». Моббинг (от англ. mob – «толпа») – групповой психологический (а иногда и физический) террор одного из работников.
Очень важно в самодиагностике моббинга не спутать серию конфликтов с травлей. Моббинг может длиться годами, а конфликты ситуативны. Целью моббинга является психологическое унижение и запугивание, целью конфликта – решение производственных (а иногда личных) вопросов, просто одни умеют это делать тихо и продуктивно, а другие – вопя и ругаясь.
Коллеги:
Если вы замечали за коллегами подобное поведение – не сомневайтесь, вас «готовят» для травли.
Ну а проявления моббинга более драматичны:
Не зовут пить чай, не приглашают на застолья, не здороваются.
Сотрудники скрывают что-то важное, чтобы вам потом попало от начальства (например, не сообщают о совещании или о срочной просьбе руководителя).
Коллектив занимается такими неприглядными деяниями, как распространение сплетен, подбрасывание «улик», воровство деловых бумаг, личных вещей «жертвы».
Коллеги позволяют себе перекладывать ваши вещи на столе, выбрасывать нужные вам папки, блокноты, удалять важные файлы на компьютере.
Если моббинг длится достаточно долго, сотрудник начинает сомневаться в своих способностях давать отпор, сомневается в своих профессиональных качествах и в соответствии с этим хуже работает.
Многие считают увольнение одним из лучших способов положить конец мучениям. С одной стороны, это правильно: у вас появится возможность успокоиться, отдохнуть, проанализировать события по прошествии времени, съездить в отпуск или посетить психолога, чтобы быстрее вернуть себе моральное спокойствие.
С другой стороны, скандальное увольнение в случае, если ваш город маленький, а деятельность специфична и узконаправлена (все специалисты города друг друга знают), даст возможность для распространения сплетен и мщения уже за пределами организации. Многие не выдержавшие вертикальный моббинг сотрудники попадают в черные списки предполагаемых работодателей. Поэтому, если варианты устраиваться не по специальности, переезжать в другой город или искать другие источники дохода вам не подходят, решение уволиться стоит взвесить несколько раз.
Кроме того, увольнение не спасет вас от комплекса жертвы, если он успел сформироваться. Непроработанный комплекс жертвы будет притягивать агрессоров из других областей. И если вдруг жертве моббинга повезет с работой, не факт, что она не встретится с агрессорами в личном плане. А избавиться от комплекса жертвы можно только психотерапевтическими методами.
Посмотреть комментарии
У нас вещи не воруют, но первый год всем новеньким и начальникам и рядовым работникам тяжко. В разных компаниях работала и везде так, не думаю, что бывает иначе. Люди просто приглядываются к новенькому.
Если сотрудники позволили бы себе воровать мои вещи, ушла бы из организации, не раздумывая!
А увольняться в случаях, когда с начальством/подчинёнными отношения резко ухудшаются (и причины известны), лучше сразу. Иначе то же самое увольнение пройдёт со скандалом через считанные недели.
Кстати, руководство может "рекомендации" на вас давать даже в случаях, когда другая организация находится в 1000 км от предыдущей. Но если новое руководство на такое закроет глаза, это дорогого стоит!