Содержание

Наверное, многие встречались с проблемой, когда неправильное мнение представителей разных полов друг о друге влияло на работу и успешность. Понимание гендерных ролей и умение их оценивать – ключевые условия наладки нормального общения.

Доверие важная составляющая понимания и восприятия людьми друг друга. Это требуется для строительства взаимоотношений, успешной работы.

Гендерные факты

Рассмотрим гендерные факты, дабы увидеть разницу между мужчиной и женщиной и осознать, как строить общение с лицами слабого пола:

95% представителей обоих полов уверены, что доверие – это фундамент деловых отношений;
92% женщин считают, что мужчины достойны доверия, если проявляют участие и заботу;
89% представителей сильного пола признаются, что слабый пол заслуживает доверие, есть показывает профессионализм и надежность.

У женщин и мужчин разное понятие доверия. Женщины считают, что сильный пол способен завоевать доверие, если проявит участие и заботу, покажет искреннюю заинтересованность, оценит идеи и т.п.

Как и мужчины, слабый пол желает, чтобы его понимали, оценивали профессионализм. Женщины желают так строить общение на работе, чтобы было возможно успешное и плодотворное сотрудничество.

Честность во всем

Мужчинам важно осознать, что у представительниц слабого пола доверие строится на честности, а демонстрировать ее нужно через стабильность поступков. Сильному полу это непросто, ведь он часто следует мужскому кодексу поведения и не соответствует женским ожиданиям:

пошлые шутки и замечания в адрес женщины;
исключение коллег-женщин из обсуждения;
не учитывание вопросов и игнорирование идей.

Если понимать разницу в восприятии поступков, то и процесс налаживания общения становится проще.

Любопытно, что для большинства представителей сильного пола трудовая и студенческая жизнь – это 2 мира. Они, обычно, демонстрируют гибкость в период студенчества, но на работе они ощущают мощную тягу к конкуренции и легко подстраиваются под кодекс мужчин.

В женщине подобные трансформации не случаются, а если случаются, то не так заметно. Для них правила сотрудничества значимы и в период трудовой деятельности.

Почему важно ценить вклад женщины

Если для сильного пола роль играет понимание результатов, то женщина ощущает собственную ценность, если признаются сложности, что встретились в процессе. Мужчинам трудно понимать, зачем ценить вклад, если для них важен результат деятельности.

Это не значит, что слабый пол не отличается целеустремленностью, а сильный – не способен оценить отношения. У всех разные понятия достижения цели.

Чуткие мужчины способны осознать, что женщины признательны в других ситуациях, отличных от ситуаций коллег мужского пола. Они с энтузиазмом строят отношения с коллегами женского пола и показывают понимание. Но, что же ценят женщины:

их включают в команду для решения заданий;
им предлагают поддержку без требования, что считается проявлением интереса и участия;
им задают вопросы в процессе дела для укрепления атмосферы партнерства;
их привлекают для обсуждений и дискуссий, предлагают высказать мнение;
признаются трудности, с которыми они сталкиваются, а также вклад в решение проблемы.

Включенность в обсуждения

Появляющееся у женщин чувство исключенности – часто явление. Он является результатом неправильного поведения мужчин в деловом мире. Достаточно привести яркий пример. Подобный поступок кажется сильному полу незначительным, но в реальности он подрывает веру женщин.

Итак, мужчины в зале для обсуждений. Совещание не начато, они заняты дискуссией на мужские темы, переговариваются. Но когда появляется женщина, внезапно замолкают, стараясь что-то сказать, но не придумывают тему. Это обижает, подрывает доверие и товарищеские чувства слабого пола.

Цените вклад коллег-женщин, привлекайте их к обсуждению проблем. Это укрепит доверие.

Чуткие мужчины понимают важность включенности женщин в обсуждения, разговоры. Слабый пол больше доверяет таким коллегам. Если тема разговора объективизирует женский пол, то мужчина не будет в нем участвовать, ведь подобное поведение некорректно.

Как завоевать доверие коллеги-женщины

Существует немало методов, что помогут мужчинам понять, как завоевать доверие коллеги слабого пола:

1. Поощрение участия

Если мужчина выступает руководителем, то он постарается игнорировать другого мужчину, который молчит на совещании. Он считает его молчание признаком отсутствия ценных мыслей и не желает доставлять неудобства. Но он должен знать, что женщины понимают команду по-другому, и ждут приглашения к дискуссии.

2. Признание идей и возможность задавать вопросы на обсуждениях

Сильный пол сотрудничает ради соперничества, они понимают работу в команде в виде командной игры. По этой причине не считают важным отдать должное партнерам. Слабый пол же не стремится к превосходству и не старается ставить соперника в глупое положение, потому ждет поощрения в ходе обмена мыслями.

3. Приглашение на неофициальные сборы

Часто неформальные встречи нацелены на мужские интересы. Понимающие мужчины вежливо приглашают женщин и дают им шанс принять приглашение или отказаться. Не стоит решать за коллегу – интересно ей событие или нет.

4. Признание вопросов

Не стоит понимать под женскими вопросами порыв. Это на деле демонстрация интуиции, которая дополняет мысли. Проявите внимательность к сути вопросов, ответьте так, что поощрит дальнейшее расспрашивание. Ведь часто слабый пол видит события под другим углом.

5. Внимательно выслушивать

Если мужчины отвлекаются, отводят взгляд в процессе разговора, то женщина воспринимает подобное поведение на собственный счет. Она считает, что рассказ не важен. Поймите, что подобная манера поведения шлет неверные сигналы, потому уделите коллеге внимание.

Простые проявления участия дадут понять, что мужчине небезразличны и интересны усилия женщины.

Далеко не всегда нужно сиюминутное решение проблемы, важно, чтобы женщину выслушали и поняли. Это укрепляет доверие.

6. Замечать эмоциональное состояние

Важно понять, что нельзя противиться проявлению эмоций и пытаться сдержать их проявление у женщин. Предоставьте женщине ту реакцию в ответ, которую она ожидает. Ей важна поддержка, а не решение вопроса. Это понимание – ключевое для построения общения и доверия.